表 輝幸（おもて・てるゆき）ルミネ代表取締役社長です。
任天堂の成長戦略や新規事業の推進に尽力している実業家で、
表 輝幸社長は、エキナカ・駅ビル事業や東京駅グランスタなどの大型商業開発、駅弁・食事業の再生関連、
高級スーパー紀ノ國屋などのM＆A、新業態開発など多岐にわたる経験があり、流通や商業施設業界でも高く評価されています。
また、ルミネでは「ルミネ有楽町」や「NEWoMan新宿」などのプロジェクトを引き寄せ、
多くの話題の施設の立ち上げに辿り着きました。
就任後は「未来志向型ライフスタイル提案拠点」としてのルミネの存在価値向上や、グローバル展開、
サステナビリティ推進、デジタル活用など時代の変化を見据えた経営ビジョンを強調しています。
表 輝幸社長の座右の銘は「仕事はNO！から始まります」。
これは現状を疑い、課題に正面から向き合う姿勢を表にし
そのリーダーシップは、
徹底した顧客視点と未来志向の卓越した経営感覚に裏打ちされており、「100年先も心豊かな未来へ」を見据えたタルミネの構造改革・価値創造を強く推進する存在です。
表 輝幸（おもて・てるゆき）社長の経歴
役職：ルミネ代表取締役社長
誕生日：1963年11月21日 生まれ
出身地：石川県
出身高校：石川県立小松高等学校
出身大学：早稲田大学大学院理工学研究科修了
趣味：スキューバーダイビング
座右の銘：「仕事はNO！から始まる」
職歴
早稲田大学大学院理工学研究科修了。
1988年4月に東日本旅客鉄道に入社。
入社後、ホテル、住宅、新規事業開発等に従事。
2000年に日本レストラン調理センター社長にグループ最年少で就任。
日本ばし大増、紀ノ国屋のM＆Aを手掛け、東京駅グランスタ開発等をけん引。
東日本旅客鉄道 事業創造本部 開発・地域活性化部門長。
2011年にルミネ常務取締役、専務取締役を歴任。
2015年6月に東日本旅客鉄道に戻り、2016年6月に執行役員事業創造本部副本部長に就任。
生活サービス10年ビジョンを策定。
2021年から常務執行役員。
2022年に常務執行役員マーケティング本部副本部長としてBeyond Stations構想や100年先の心豊かな未来へとつながる「品川開発プロジェクト」などを推進。
2023年6月にルミネ代表取締役社長に就任 現在。
📢【新店舗オープン】#AKOMEYA TOKYOが9月12日、ルミネ最大規模の新施設「#ニュウマン高輪」に出店✨
🍚 “一杯の炊き立てごはん”を中心に全国の米・食文化を発信。
🍶 石川・櫻田酒造 × 金森合金による復興支援コラボ酒器も初披露。#AKOMEYATOKYO #東京イベント
詳しく👇https://t.co/xQAaphB6mf— 風傳媒 台湾ニュース (@stormmedia_jp) September 4, 2025
表 輝幸社長はルミネが食中心の商業施設を手掛ける狙いは！
表輝幸社長がファッションの強いルミネとして一方食中心の商業施設に注力しているのは、
従来のアパレル中心という限界を超え、リアル店舗ならではの「体験価値」と「ライフスタイル提案」を強化することにあります。
顧客体験の多様化と新規層の開拓
食中心の新業態では、駅ナカの立地を忘れて「タイパ」（タイムパフォーマンス）や快適性を重視しつつ、
毎日訪れても楽しい最新トレンドのグルメ体験を提供する方針を大切にしています。
リアル店舗の優位性と差別化
ECが普及する現代において、食を中心とした商業施設は「五感で安心なリアルな体験」や「非日常感」「地域や季節感の演出」などオンラインではない独自の価値を提供できます。
ライフスタイル全体への提案
食分野での積極展開は、ルミネの企業理念である「お客さまの思いの先を読み、期待の先をみたす」という基本方針にも合致します。
ターゲット顧客層の変化と集客戦略をどう描いているか！
表輝幸社長が描く顧客層の変化と集客戦略は、従来の「20～30代の都市で働く女性」中心から、
年齢や性別にかかわらず多様な価値観を持つ堅固な層への拡大が大きな特徴です。
目標顧客層の変化
近年、SNSの普及やジェンダーレス志向、消費行動の多様性が進む中、
ルミネでは「わたしらしくをあたらしく」というコーポレートメッセージのもと、年齢や人種を超えた価値観やライフスタイル軸で顧客を批判する姿勢を強めています。
特にルミネエスト新宿など若年層比率が高い店舗でのナンテト構成やイベント強化、ルミネカード会員の若返りがありつつあります。
集客戦略の方向性
集客戦略では、従来の「モノ消費」から「コト・トキ消費（体験消費・時間消費）」への転換に注目し、
リアル店舗ならではの非日常体験やライフスタイル全体の提案力を競争力の源泉としています。
パフォーマンス重視の施設づくりや、デジタル活用によるパーソナライズ提案、
SNSやインフルエンサーを活用したコミュニケーションなどを積極的に展開しています。
また、地方や海外との連携強化、インバウンド需要の取り組みも拡大しています。
とりあえずは、顧客志向を一層大切にし、共感やストーリー性のある場を創造することで、リアル施設ならではの独自性と魅力を発信する戦略です。
